神华宁煤——智能制造创新驱动新型煤化工

项目简介

Project Description

宁夏,这里的宁东能源化工基地正是神华宁夏煤业集团开发建设的主战场。基地的煤田远景预测储量1394.3亿吨,探明地质储量273.14亿吨,煤矿资源可谓得天独厚,这里是我国国家级规划建设的13个亿吨级大型煤炭生产基地之一。

 

煤,是我国能源结构中的骨干。长期以来,基于我国“缺油、少气、富煤”的化石能源结构,煤一直处于国民经济运行发展基础能源供给的首要位置。随着中国经济的持续高速发展,能源安全战略是历届国家领导人非常重视的议题,如何更好地利用煤资源成为重点攻关课题。神华宁煤走在国家煤化工产业的最前沿,煤化工产业通过煤制油,煤制烯烃等工艺,可以实现一定程度上替代经济运行中,石化行业供给的能源和产业基础原料。

项目详情

Project details

“明晰痛点、迎接挑战”构建解题新模式

 

保住国家能源安全红线的煤化工项目有其自身的行业特点,其中最显著的特点之一就是成本较高。煤制油煤化工的运营策略与原油价格息息相关,即国际油价低位运行,煤化工无利可图或甚至赔钱,油价高启,煤化工就可放量运行。由于神华宁煤煤化工项目已列入工信部“智能制造综合标准化与新模式应用”项目名单,因此,既确保能源安全红线,又能根据市场变化为生产提供智能决策量化依据的目标,也被放到项目高起点的长期愿景之中了。

 

中控作为项目的核心解决方案供应商负责为神华宁煤实现打造先进的智能工厂的战略目标。中控在石化领域及流程工业的自动化方案上有着过硬的核心技术、自主产品和丰富的实施经验。但是,面对神华宁煤的实际情况,中控还是感受到了压力。神华宁煤集团比起中控长期服务的中石化、中海油,信息化的起步晚。虽然也经历了数字化矿山、智慧矿山等系列信息化相关项目的改造升级洗礼,综合水平快速提升,但和国内石化行业的标杆水平仍有较大差距。

 

神华拥有十余年国内煤制油煤化工的发展积累,产业仍处于快速膨胀期,企业基本处于边建设边提升的状态。通常一旦新项目建成,神华就需要抽调部分建设团队转为生产运行团队,人才培养跟不上业务扩张发展的高速度。运行团队边投产边组建,在运行实践中培养成长。

 

面对困难,中控却仍体现出了乐观,认为挑战不是坏事,起点晚也等于是后发优势。一纸空白的客户软硬件环境条件,更容易推广行业的最佳实践。生产运行团队专业化积累沉淀不足的短板,更加需要先进的综合性智能管控系统平台来支撑。“国家级项目的高起点首先是总体规划高起点,”项目团队认为,“顶层设计可以避免分期上信息化系统的“信息孤岛”问题。在中控历经项目的企业中,上百个信息化系统历经时间洗礼最后能用的只有十余个的情况不是企业个案,信息化系统互联互通、业务粘度问题是其中瓶颈问题。然而,在神华宁煤项目中,我们尽量让企业避免走弯路。”

 

在具体执行中,中控的做法就是业务咨询与信息化系统实施相结合。项目团队介绍说:“标准业务流程体系建设先行,可以为业务规划创造良好条件。神华宁煤很信任中控,我们站在客户的角度思考,提供‘带业务内容的服务’,比如指标设计,企业管理模型等。把这些和信息化系统绑定在一起,集成起来,形成有行业Know-how的最佳实践与集成,而不是一个单纯的信息化系统。这样就理顺了神华宁煤智能制造新模式项目的发展思路,项目就有了抓手。”

 

“7+1联合体模式”营造智能制造生态圈

 

国家级的智能新模式项目,起点高,任务重,不能一家供应商就能全部解决的。中控作为国内顶尖的自动化解决方案提供商仍然冷静地面对着执行层面的问题,让自己扮演对项目最为有利的角色。

 

在神华宁煤项目上,有个“7+1 联合体”。所谓“7+1”是指7家项目主要供应商,浙江中控技术股份有限公司、中国寰球工程公司、机械工业仪器仪表综合技术经济研究所、浙江中控软件技术有限公司、南京安元科技有限公司、辽宁运和软件开发有限公司“+1”指代业主神华宁夏煤业集团有限责任公司。联合体都在国家搭建的智能新模式项目平台上。

 

中控强调:业主是项目实施牵头单位,中控在项目中并非项目总集成商,而是联合体中的核心服务提供商,除了提供行业解决方案的核心模块之外,还结合自身优势,为业主规划项目蓝图,协调项目实施,进行技术集成管理。可谓与业主一起承担了项目总集成商的角色。而在中控看来,这种项目联合体的模式是一种产业中高级别的合作探索,旨在通过磨合,打造面向未来智能制造的生态圈,未来快速复制和推广成功样本工程,会在协作效率上有很大的优势,并实现多赢的局面。

“1总线、3平台、10系统”布局大数据

 

打造先进的智能工厂,智能决策是终极目标。为此需要整体的数据支撑。中控指出,煤化工行业的利润率和油价波动息息相关, 中控通过“本质安全、质量效益、创新驱动、节约环保、和谐发展五型工厂”为神华宁煤建立生产效率模型,实现本质安全。而企业的经济效益将依据工厂的物料能流数据、生产运营模型等综合分析计算得出。这些模型计算的基础都来源于自动化、信息化系统提供的实时数据和统计信息。因此,神华宁煤当前阶段就是打好数字化基础。  

 

中控面向智能决策提供的大数据方案可概括为:1条总线 (ESB数据服务总线)、3 个平台(智能控制平台、智能运营平台、智能决策平台)和 10大应用子系统。由于煤化工的工艺复杂,牵扯环节众多,相关数据系统的数据需要夸平台交互共享,因此,建立主数据标准是“打好数字化基础”的关键议题。 将数据标准规划好,数据编码、描述一致、可扩展。现在的智能化生产企业必然建立在高质量的数据基础上,然后再谈大数据挖掘等高级应用话题。现在诸多企业的问题就是基础数据问题。神华宁煤烯烃装置为新建装置反而也是好事,有利于数据的标准规划,从而体现出长效价值。

 

做好数据标准化,上层对应的是煤化工业务的标准化。在神华宁煤的计划中,煤化工未来还将有深加工产品线,产品结构会更加丰富,产品线横向纵向都会扩展。新型煤化工项目本身就工艺复杂,还在清洁低碳环保上的要求高,如何快速的建厂投产,涉及到对工艺、设备、信息化、安全、能源、管理方方面面的理解与经验,而具体体现就在流程的标准化上。中控指出,数据标准化后的业务标准化,有助于工厂的全生命周期管理。 

 

“协同创新、辛勤耕耘”打造煤化工旗帜

 

神华宁煤百万吨烯烃智能制造新模式项目主要涉及乙烯裂解、芳烃抽提(精馏)、合成氨、 两个聚合物生产(双聚)的四大核心工艺板块,2016年装置已实现中交(中期交付),计划2017 年上半年装置投运。当前一切智能制造信息化系统建设工作正在紧张有序的进行之中。

 

世界范围内,煤化工行业的最佳实践集中在中国。神华宁煤在煤化工领域走前人未走之路,这种创新的底气正是来自于其自身与合作伙伴的专业支撑。对于煤化工,中国人不仅可以做得到,还能做得好。我们的目标是“世界煤化工看中国,中国煤化工看神华宁煤”。

 

在神华宁煤所在的宁东化工基地,周边有多家大型化工、能源电力企业。中控,乃至7+1联合体在神华宁煤智能化项目上的辛勤耕耘,必将在宁夏,乃至西部工业经济体系中实现点,线,面,体的规模示范效应和推广策略,全面本土化的先进流程工业群建设正在祖国的西北快步推进。

 

 

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